作者 / 张志远

做短剧的核( hé)心竞争力，不是爆款能力( lì)，而是构建属于你自己的( de)系统。

爆款有时候就是靠( kào)运气。短剧内容每一次迭( dié)代，你之前的爆款经验就( jiù)不值一文。

例如很多导演( yǎn)，在之前的付费投流时代( dài)能拍出爆款，但是到了免( miǎn)费时代，就一个也拍不出( chū)来了，因为逻辑变了。

你之( zhī)前的爆款是时代红利赋( fù)予的，而不是你的真本事( shì)。

做短剧其实跟做短视频( pín)有点像，真正可持久变现( xiàn)的头部 IP，都不是靠爆款了( le)，而是靠能持续稳定输出( chū)的框架跟体系。

做短剧也( yě)一样，爆款是偶然，更长久( jiǔ)的要靠日常的稳定输出( chū)，也就是 10 部能有五部小赚( zhuàn)。

而稳定输出，一定意味着( zhe)你有自己的框架，有自己( jǐ)的系统，不能只依赖某一( yī)个爆款。

你不可能持续出( chū) 1000 万播放量的爆款，但是能( néng)稳定出 100 万播放量的日常( cháng)视频。

那如何才能做出属( shǔ)于你的短剧系统？

第一，你( nǐ)不是在做短剧内容，而是( shì)用短剧来孵化 IP，或者用短( duǎn)剧造星。

第二，你要有复利( lì)思维。你不要做 10 个不同类( lèi)型的短剧项目，而是要把( bǎ) 1 部短剧做出 10 季续集来，就( jiù)像《18 岁太奶奶》系列、《云渺》系( xì)列等。

第三，定位。你要聚焦( jiāo)细分领域，你做不成短剧( jù)行业的头部，但是你可以( yǐ)做某个细分领域的头部( bù)，例如萌宝题材、老年题材( cái)、或者民俗题材。

总之，一定( dìng)要做出属于你的短剧体( tǐ)系，而不是只懂做短剧项( xiàng)目。

因为在短剧行业，你的( de)身价性命，其实都寄生在( zài)平台身上，你所做的一切( qiè)，可能并不属于你。

例如承( chéng)制业务或者选本承制业( yè)务，IP 不属于你，版权也不属( shǔ)于你，你只是一个高级打( dǎ)工仔。

你看传统影视泡沫( mò)过后，影视公司还剩下什( shén)么？

某头部网大大佬成为( wèi)失信人，欠债一个亿；某腰( yāo)部网剧公司因为一个项( xiàng)目，开机后被平台叫停，三( sān)十人规模的公司倒闭，老( lǎo)板负债几千万。

这些事历( lì)历在目，你如果跨越过一( yī)个行业的周期，你就会知( zhī)道，繁华一梦过后，你最终( zhōng)剩下什么？

所以做短剧一( yī)定要有复利思维，就是尽( jǐn)可能多做《太奶奶》《云渺》这( zhè)样的系列 IP。

你做 IP 是做乘法( fǎ)，而你做各种不同的项目( mù)，是做加法，累死累活在原( yuán)地打转。

你要做不清零的( de)事，建立一套系统，让系统( tǒng)为你打工。

这样就算你偶( ǒu)尔停下休息，系统也照样( yàng)运转，在为你创造价值，而( ér)不是自己带领团队穷忙( máng)。

例如你开发了一个系列( liè) IP，虽然没有像《太奶奶》那样( yàng)的大爆，但是每一次续集( jí)上线，都让你的 IP 资产不断( duàn)升值，那也比你从零起一( yī)个新项目要稳定的多。

你( nǐ)如果没有建立起自己的( de)系统， 还没有培养出属于( yú)自己强势的 IP 和短剧头部( bù)演员，那么你拥有的一切( qiè)都是十分脆弱的。

公司规( guī)模这些都是幻像 !

你别看( kàn)头部短剧公司一个月十( shí)几部甚至上百部的产量( liàng)， 一旦平台政策有大的变( biàn)化，大家立刻就会伤筋动( dòng)骨， 甚至是负债累累。